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2020-07-31 18:52栏目:经济
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2001年,无印良品收到了美国纽约古代艺术博物馆(MoMA)的约请,盼望他们能在博物馆市肆里贩卖,由于MUJI有着“讲究的设计和对情况敌对的产物”。
 
松井忠三回想,这份约请让事先的员工们十分受惊:“是谁人MoMA吗?”
 
彼时,无印良品刚从90年月的低谷中缓过气来。MoMA在环球范畴内都有着不俗的影响力,他们的承认和约请,对方案重振海内雄风的无印良品而言,无疑是一剂强心针。
 
颠末三年的调查和预备,无印良品的美国新征途从MoMA馆内一角开端,销量喜人,口碑颇佳。2007年,MUJI纽约一号店正式倒闭,纽约人民列队相迎,情势一片大好。
 
松井忠三在《无印良品天下观》一书里写道:
 
听说另有一位主顾拿着我们的马桶刷感慨:"我之前的日子都是怎样过的?"原来那位主顾只见过又大又笨的马桶刷,历来没见到过小而风雅,乃至带盖子的同类产物。
 
第二年,MUJI又开了三家店,不想劈面撞上金融危急,业务额暴涨。松井忠三并没有保持,又在美国守了三年,规复红利后,持续开更多的新店。
 
再回顾恍然如梦。现在MUJI在美国有19间门店,虽然通告中说请求停业是受疫情影响,但在疫情之前,美国MUJI就曾经生活困难,过来三年不断在盈余,仅客岁一年就亏失1000万美元。从财报下去看,疫情只不外是MUJI美国败局的催化剂罢了。
 
《无印良品天下观》一书是松井忠三卸任之后所写,于2017年出书,颇有点功劳回想录的意思。恐怕他也没想到,短短三年日期,被追着问“海内开展为什么这么乐成”的MUJI,就一起滑落到现在境地。
 
明天的美国人为什么不喜好MUJI了?或许说,美国人为什么不喜好MUJI?这两个看似类似的题目,面前的认知并不相反。
 
在败局表现眉目之前,无印良品高层和环球各界媒体,都对其海内战况感触称心,乃至敬重。美国MUJI的营收固然不大,但在松井忠三的书中,这是一片大有作为的地皮。

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